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做對自己良心負責的事.....才能天長地久 [復制鏈接]

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離線阿治
 
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332
只看樓主 倒序閱讀 使用道具 0車 發表于: 2007-04-11
說得真好!完全說中台灣人的心態。 Y~lOkH[z  
十年前,我帶年僅三歲多的兒子到美國旅行,寄宿親戚家。 nAj +HLO  
親戚拿個全新的兒童汽車安全座椅給我,說: 0? KvR``Aj  
「這裡規定兒童一定要坐汽車安全座椅, Q b5vyV `  
這個給你用,因為是借來的,請儘量不要弄髒, T^Xum2Ec  
我還要還人。」 kH62#[J)yM  
N&Uqzt*  
9\6ZdnEKu,  
兩週後,我不再開車, p;2NO&  
他拿著半新不舊的安全座椅到量販店辦退貨。 gvxOo#8]  
店員一聲不吭,錢全數奉還。 zids2/_*  
FWpb5jc)3  
親戚得意地對我說: +~EFRiP]  
「美國的商店,兩週內都可憑發票退貨, m<:g\_<  
所以我們常來這裡『借』東西。 e?XQ,  
有些大陸人甚至連電視都『借』哩! )Yw m_f-N  
你說,美國人笨不笨? .!h`(>+@  
無條件退貨的漏洞這麼大,他們竟然都不知道!」 c_.4~>qw  
mMtX:  
. ^JsnP  
隔年,我到日本, oi/bp#(fa  
在當地做事的台灣朋友招待我,出入都開車。 ]$ iqJL  
我問:「東京地狹人稠,不是很難停車嗎?」 $tFmp)  
「沒那麼嚴重啦!政府規定要有停車位才准買車, aYPD4yX"/  
所以車子並不像你想的那麼多。」他 說。 *[O)VkL\%i  
「哇!那你有停車位嘍?一定貴得嚇死人對不對?」 _^"0"<,  
「你怎麼跟日本人一樣笨!先租個停車位, I~P]_D mM  
等車子掛牌後,再把停車位退掉,不就解決了?」 >YW_}kd  
幾天後,換成日本朋友招待我,待遇淪為兩條腿加地鐵。 0h",.  
他客氣地說:「東京養車容易,養停車位難。 Xeo2 < @[  
所以只好委屈你擠地鐵了。」  W .t`  
我馬上向他傳授「破解之道」。 \ZPmPu9^(  
沒想到他沒有「悟道」的狂喜, {[%kn rRJ  
只淡然說:「真要鑽漏洞,其實到處都是, b/eJEL  
比如家母住在鄉下,我把戶籍遷過去再買車就可以了。 0j )D[K  
但是,我實際上就住東京,沒停車位卻買車, 7 P$>T  
左鄰右舍會怎麼看我? Y={_o!9  
開車上班,我怎麼面對同事、上司, ;m[-yqX  
正派的人不會這樣做。」 KPcOW#.T  
美國商店無條件退貨的機制與日本到處漏洞的法規, [aF^D;o  
都建立在「信任」的基礎上, D|`I"N[<  
當「信任」瓦解,社會也會崩潰。 +hJ@w-u,G  
也因此,他們可以容忍政客做錯事,卻不容許政客說謊。 ?'dsiA[  
台灣呢? <lBY  
$ MN1:ih  
M+akD  
我們則是「假到真時真亦假」, srbU}u3VZ  
每個人都虛虛實實,整個社會是在「懷疑」的基礎上運作。 |NsrO8H   
但即使已是防弊重於興利,結果還是「敢的拿去」。 B`Q~p 92  
中國「信託」的「信用」卡,遭「卡神」套利百餘萬元, a=m7pe ^  
社會卻站到「卡神」那一邊。 H1alf_(_ \  
「信託」與「信用」,難道是反諷? `H_.<``>  
想法思維影響行為, wcdD i[E>i  
而個人行為又可擴及影響企業服務、社會運作。 OJkiTs{  
@bc=O1vX~;  
yK$.wd 2,  
L=7 U#Q/DE  
記得去羅馬搭乘地鐵時,發現有售票機卻沒有驗票機。 A@-A_=a,  
當場起了疑惑,到底要如何確認乘客有沒有買票? AjTkQ)  
那這樣地鐵不就鐵定虧錢嘛? C&&*6E5  
這是我們的習慣想法, 1@ e22\  
總是想要替自以為的小聰明或貪小便宜尋求應對之道。 @AXRKYQ{t  
對於義大利人而言,我們會問這種問題才奇怪。 cGevFlnh  
搭車為啥不買票?乘車怎麼可以不買票呢? Rmq8lU  
兩方想法當下有了差異。 :'L^zGf  
如果你真想知道是不是可以不要買票搭車? }b// oe7  
可以,的確可以入站搭車, xq?9w$  
但是你要確保不會被富有正義感又雞婆的義大利人發現, 0Zt=1Tv  
因為他八成會去舉發你。 Js`xTH'  
到時候罰款可就是車價的數倍, Q7 dXTS4H  
而且丟臉還丟到國外去,真是賠了夫人又折兵。 u7rA8u|TO  
建立信任,不容易,卻很重要! :UjF<V  
「人而無信,不之其可也。」 a3&&7n  
不知在當今唯利是圖之社會中是蠻諷刺的事。 \DP*?D_}?  
當彼此信任度越高,管理就越少;路,走對了就不怕遙遠。 J&64tQl*  
?tWcx;h:>  
1_D|;/aI  
在紐約有一次參觀有名的「大都會博物館」。 W/(D"[:l%  
付了錢,櫃檯給我們一個約十圓台幣大小的金屬片門票, vvJ{fi  
有兩條夾子,方便我們別在衣領上。 ]0`*gKA  
友人告訴我參觀中途可以隨時出來, ^/|agQ7D2  
如果還要再進去,門票就不用繳回, nXgnlb=  
可以憑原本的門票再進入。 k lLhi<*  
確定不再進去參觀,就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。 =oZHN,  
我問:「門票的形式、顏色有每天換嗎?」 q^:>sfd  
朋友回答:「沒有」 m3Mo2};?  
「那會不會有人把門票帶回家,過幾天再來呢? ?gknJ:  
或是十個人進去只買五張門票, UDjmXQ2,  
其中一人再把門票帶出來給其他人?」 N?xZ]?T  
朋友大笑: ;[-OMGr]#  
「只有台灣人會這麼想!美國人想法單純多了, T:v.]0l~  
進去就是要買門票,不再進去,就繳回門票。 Z XCq>  
基本上美國人相信大家都是守法的好人, 8fV.NCyE  
所以門口工作人員很少。」 V=$ pXpro%  
剎那間讓我覺得很慚愧, icO$9c  
我們的防弊多於興利的觀念, (`W_ -PI  
鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。 NCW<~   
UB5CvM28  
X;e=d+pw  
U0ZT9/4  
最近幫台積電上課, ^sF/-/ {?U  
發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣, v3p0  
採用外包模式,一樣乾淨整潔明亮。 {[|je ]3v  
所不同的是餐廳沒有人幫你打菜,要吃什麼一切自己來, 5dvP~sw  
發水果的地方貼了一張紙條-每人限拿一袋, w"Q/ 6#!K  
連入口處也很少有人在管,進餐廳自己用識別證刷卡, ]|xfKDu  
月底自動從薪水中扣除。 /f*QxNZ,p  
一位台積電副理告訴我: A"3"f8P8a  
有一位員工被抓到吃飯沒刷卡, yI{4h $c  
第一次警告,第二次就開除了。 W" i3:r  
我發現,當彼此信任度越高,管理就越少, &cpqn2Z  
彼此方便,成本自然下降,工作也越愉快。 3/{,}F$  
相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督, Q,LDn%+;B*  
不但降低生產力,工作也被動,不愉快。 X:>,3[hx|  
6n?0MMtR  
`'E(L&  
~f6 Q  
各位親愛的夥伴,您是否也發現, _[pbf ua  
當您和週遭朋友、同事處於信任的環境中, W|L#Q/ RX  
做起事情來都非常的有效率,而且默契十足。 NydF'N_1  
但是,處於猜忌和不諒解的情形下, sZ> 0*S  
任何事物都進展的很不順利。 ] 1s6=  
您了解了這道理,從現在開始就將心胸打開, xz-?sD/xe  
用開放的心情、信任的態度來對待每一位夥伴, x3l~kZ(  
或許剛開始會發現吃了很多虧, @6Z6@Pq(xQ  
大家都還是防來防去, 6f^IAa|  
那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度, w7~cY=  
記得堅持,對的事情就要堅持,堅持才能天長地久。
共3條評分
淵仔 好評度 +100 - 2007-04-11
淵仔 好評度 +100 - 2007-04-11
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