覺得這篇文章很有意思...跟大家分享 rQCj^=cf;~
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在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。 F@UbUm2o
付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票， h_n`E7&bG
有兩條夾子。方便我們別在衣領上。 "dQ02y
友人告訴我參觀中途可以隨時出來， d D ?ZF6
如果還要再進去，門票就不用繳回， ^Y,nv,gYn
可以憑原本的門票再進入。 LD/NMb
確定不再進去參觀， -c4g;;%
就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。 z[|2od
我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」 /F@CrNFb(
朋友回答：「沒有」
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「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？ '- X[T}
或是10人進去只買5張門票， _Tnt Zv.?
其中一人再把門票帶出來給其他人？」 \~X:ffb =
朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！ D,\hRQ
美國人想法單純多了，進去就是要買門票， j[CXIz?c
不再進去，就繳回門票。 q?y-s
基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」 3!M|Sf<s
剎那間讓我覺得很慚愧， O!se-h5mW8
我們的防弊多於興利的觀念， ^ u(-v/D9
鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。 # Rhtaq9
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最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣， % oJH 6F
採用外包模式,一樣乾淨整潔明亮。 V3Ep &<=/
所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來， XTJA"y
發水果的地方貼了一張紙條----每人限拿一袋(洗好切好的)。 VpX*l3
連入口處也很少有人在管,進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除 `-MCI)Fq_R
一位台積電副理告訴我：有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除 / hg)=p
了。 D+u\ORj
我發現.當彼此信任度越高，管理就越少， %?3$~d\n
彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。 :Wihb#TO)
相反的彼此猜忌.防範、圍堵、監督。 \ 0K& 2'
不但降低生產力，工作也被動，不愉快。 Z+=WICI/2
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各位親愛的夥伴.您是否也發現. 2UopGxrPKw
當您和週遭朋友.同事.處於信任的環境中. L#WGOl
做起事情來都非常的有效率.而且默契十足. P' <j<h6
*to#ZMR;!
但是.處於猜忌和不諒解的情形下.任何事物都進展的很不順利..... 9I}Uh#]k<
您了解了這道理.從現在開始.就將心胸打開.用開放的心情.信任的態度.來對待每一位 hOYX
夥伴. ~Lq`a@]A
或許剛開始.會發現.吃了很多虧.大家都還是防來防去..... Q[FDk63;w
那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度記得. 3EH@tlTl
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堅持.....對的事情就要堅持.堅持才能天長地久.路.走對了.就不怕遙遠
