覺得這篇文章很有意思...跟大家分享 '?5j[:QY @
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在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。 db72W
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付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票， ]wn/BG)
有兩條夾子。方便我們別在衣領上。 r`'y?Bra;
友人告訴我參觀中途可以隨時出來， jQs>`P-CM
如果還要再進去，門票就不用繳回， + =$
可以憑原本的門票再進入。 AC%JC+
確定不再進去參觀， {d 3<W N
就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。 AI ijCL
我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」 .3qu9eP
朋友回答：「沒有」 JC?N_kP%W
「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？ A=5epsB
或是10人進去只買5張門票， ]bdFr/!'S+
其中一人再把門票帶出來給其他人？」 K n;D?ioY
朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！ &^&zR(o`
美國人想法單純多了，進去就是要買門票， F/d 7q%I
不再進去，就繳回門票。 {XurC}#\
基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」 `6Qdfmk=
剎那間讓我覺得很慚愧， qml2XJ>
我們的防弊多於興利的觀念， $!@\
鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。 d&8 APe
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最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣， &hIRd,1#
採用外包模式,一樣乾淨整潔明亮。 $h[Q Q-
所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來， wXjFLg!g?
發水果的地方貼了一張紙條----每人限拿一袋(洗好切好的)。 %h"z0@+
連入口處也很少有人在管,進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除 ^vs=f 95
一位台積電副理告訴我：有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除 }ov &., vQ
了。 I:V0Xxz5t
我發現.當彼此信任度越高，管理就越少， $QEilf;E
彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。 L%}zVCg
相反的彼此猜忌.防範、圍堵、監督。 \ o-&f:
不但降低生產力，工作也被動，不愉快。 R1:k23 {
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各位親愛的夥伴.您是否也發現. Sw`RBN[ yo
當您和週遭朋友.同事.處於信任的環境中. 1
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做起事情來都非常的有效率.而且默契十足. m\>a,oZH
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但是.處於猜忌和不諒解的情形下.任何事物都進展的很不順利..... Ed 0I WPx
您了解了這道理.從現在開始.就將心胸打開.用開放的心情.信任的態度.來對待每一位 B()/.w?A
夥伴. "x941 }
或許剛開始.會發現.吃了很多虧.大家都還是防來防去..... %;D+k
那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度記得. - 16K7y k
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堅持.....對的事情就要堅持.堅持才能天長地久.路.走對了.就不怕遙遠
