說得真好!完全說中台灣人的心態。 UOSa`TZbZ
十年前,我帶年僅三歲多的兒子到美國旅行,寄宿親戚家。 ,Y=r]
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親戚拿個全新的兒童汽車安全座椅給我,說: 9"1 0:\U
「這裡規定兒童一定要坐汽車安全座椅, frbKi _1
這個給你用,因為是借來的,請儘量不要弄髒, } *|_P
我還要還人。」 [?iA`#^d
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兩週後,我不再開車, I8@NQ=UV0
他拿著半新不舊的安全座椅到量販店辦退貨。 kLQPa[u4
店員一聲不吭,錢全數奉還。 Wk"4mq
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親戚得意地對我說: )$Xd#bzD|
「美國的商店,兩週內都可憑發票退貨, |E-/b6G
所以我們常來這裡『借』東西。 a5ZU"6Hi
有些大陸人甚至連電視都『借』哩! &54fFyJF
你說,美國人笨不笨? 8"/5Lh(
無條件退貨的漏洞這麼大,他們竟然都不知道!」 B2t.;uz(,
fmZ5rmw!
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隔年,我到日本, n B4)%
在當地做事的台灣朋友招待我,出入都開車。 Nw ;BhBt
我問:「東京地狹人稠,不是很難停車嗎?」 }R-eQT
「沒那麼嚴重啦!政府規定要有停車位才准買車, edld(/wu~
所以車子並不像你想的那麼多。」他 說。 gTWl];xja
「哇!那你有停車位嘍?一定貴得嚇死人對不對?」 P.^%8L
「你怎麼跟日本人一樣笨!先租個停車位, iW.4'9
等車子掛牌後,再把停車位退掉,不就解決了?」 )Los\6PRn
幾天後,換成日本朋友招待我,待遇淪為兩條腿加地鐵。 -*q:B[d
他客氣地說:「東京養車容易,養停車位難。 &8VB{S>r
所以只好委屈你擠地鐵了。」 piq1cV
我馬上向他傳授「破解之道」。 RmXC
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沒想到他沒有「悟道」的狂喜, {Rc!S? 8
只淡然說:「真要鑽漏洞,其實到處都是, }e}J6[wP
比如家母住在鄉下,我把戶籍遷過去再買車就可以了。 H|a9};pO\
但是,我實際上就住東京,沒停車位卻買車, 3#)I 7FG
左鄰右舍會怎麼看我? !<!5;f8
開車上班,我怎麼面對同事、上司, W n*>h'R
正派的人不會這樣做。」 [%U(l<
美國商店無條件退貨的機制與日本到處漏洞的法規, ImJ2tz6
都建立在「信任」的基礎上, )4oTA@wR
當「信任」瓦解,社會也會崩潰。 Ktrqrl^IJ
也因此,他們可以容忍政客做錯事,卻不容許政客說謊。 jkd'2
台灣呢? #DMt<1#:
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我們則是「假到真時真亦假」, 0pT?qsM2
每個人都虛虛實實,整個社會是在「懷疑」的基礎上運作。 Y<lJj"G
但即使已是防弊重於興利,結果還是「敢的拿去」。 &S/@i|_
中國「信託」的「信用」卡,遭「卡神」套利百餘萬元, L+s3@C;b
社會卻站到「卡神」那一邊。 fUy:TCS
「信託」與「信用」,難道是反諷? Fk01j;k.H
想法思維影響行為, <Co\?h/<
而個人行為又可擴及影響企業服務、社會運作。 xaQO=[
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記得去羅馬搭乘地鐵時,發現有售票機卻沒有驗票機。 CF|4, K)
當場起了疑惑,到底要如何確認乘客有沒有買票? E@uxEF
那這樣地鐵不就鐵定虧錢嘛? @fjVCc;
這是我們的習慣想法, *3A`7usU
總是想要替自以為的小聰明或貪小便宜尋求應對之道。 m+3U[KKvG
對於義大利人而言,我們會問這種問題才奇怪。 T/9`VB%N
搭車為啥不買票?乘車怎麼可以不買票呢? 0P?\eoB@8
兩方想法當下有了差異。 J/-&Fa\(
如果你真想知道是不是可以不要買票搭車? CLn}BxgD
可以,的確可以入站搭車, ~[wh
但是你要確保不會被富有正義感又雞婆的義大利人發現, ea\b7a*
因為他八成會去舉發你。 r/ G6O
到時候罰款可就是車價的數倍, v[}g+3a
而且丟臉還丟到國外去,真是賠了夫人又折兵。 Mu~DB:Y9e
建立信任,不容易,卻很重要! iuxS=3lT"K
「人而無信,不之其可也。」 B0&W wa:
不知在當今唯利是圖之社會中是蠻諷刺的事。
AD=qB5:
當彼此信任度越高,管理就越少;路,走對了就不怕遙遠。 U,_jb}$Sq7
Y#A0ud,
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在紐約有一次參觀有名的「大都會博物館」。 , (Bo .(]
付了錢,櫃檯給我們一個約十圓台幣大小的金屬片門票, Xc!0'P0T
有兩條夾子,方便我們別在衣領上。 m,TN%*U!
友人告訴我參觀中途可以隨時出來, ";PW#VHC
如果還要再進去,門票就不用繳回, ]V4Fm{]
可以憑原本的門票再進入。 zFn!>Tqe
確定不再進去參觀,就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。 3.c0PRZ
我問:「門票的形式、顏色有每天換嗎?」 8c6dTT4
朋友回答:「沒有」 ;aY.CgX
「那會不會有人把門票帶回家,過幾天再來呢? G>>`j2:y
或是十個人進去只買五張門票, l$1z%|I
其中一人再把門票帶出來給其他人?」 em@bxyMm
朋友大笑: /9K,W)h_
「只有台灣人會這麼想!美國人想法單純多了, "5 /i
進去就是要買門票,不再進去,就繳回門票。 TpHvZ]c
基本上美國人相信大家都是守法的好人, O!,WH?r
所以門口工作人員很少。」 eaG _)y
剎那間讓我覺得很慚愧, P0Q]Ds|
我們的防弊多於興利的觀念, w ,6zbI/
鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。 q_hkI]
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1-h"1UN2E
最近幫台積電上課, 0m,3''Q5lO
發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣, vg.K-"yQW
採用外包模式,一樣乾淨整潔明亮。 Os5Xejh`I
所不同的是餐廳沒有人幫你打菜,要吃什麼一切自己來, Hy*_4r
發水果的地方貼了一張紙條-每人限拿一袋, (H_YYZ3ZX
連入口處也很少有人在管,進餐廳自己用識別證刷卡, 3[a&|!Yw
月底自動從薪水中扣除。 k7R}]hq]""
一位台積電副理告訴我: z+=wql*Eo
有一位員工被抓到吃飯沒刷卡, Rr!oT?6J?
第一次警告,第二次就開除了。 w%NT
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我發現,當彼此信任度越高,管理就越少, ss4<s
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彼此方便,成本自然下降,工作也越愉快。 &58TX[#
相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督, eN?:3cP#l
不但降低生產力,工作也被動,不愉快。 ^;xO-;q
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各位親愛的夥伴,您是否也發現, cYafQyU
當您和週遭朋友、同事處於信任的環境中, m@W\Pic,j.
做起事情來都非常的有效率,而且默契十足。 i H^Gv *
但是,處於猜忌和不諒解的情形下, nnm9pnx
任何事物都進展的很不順利。 }?vc1%w
您了解了這道理,從現在開始就將心胸打開, ZMVQo-=
用開放的心情、信任的態度來對待每一位夥伴, +-|D$@8S
或許剛開始會發現吃了很多虧, oo:(GfO}
大家都還是防來防去, zP|y3`.52
那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度, YJ&K0%R
記得堅持,對的事情就要堅持,堅持才能天長地久。