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當彼此信任度越高,管理就越少... [復制鏈接]

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離線qrv-達達
 
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只看樓主 倒序閱讀 使用道具 0車 發表于: 2005-09-24
覺得這篇文章很有意思...跟大家分享 H;[?8h(  
w{4#Q[  
=Ew77  
在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。 aY DM)b}  
付了錢,櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票, jLw|F-v-l<  
有兩條夾子。方便我們別在衣領上。 nB}eJD|  
友人告訴我參觀中途可以隨時出來, j!@, r^(  
如果還要再進去,門票就不用繳回, &4*f28 s  
可以憑原本的門票再進入。 <<-BQ l~  
確定不再進去參觀, 2Tv W 6  
就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。 TiJ \J{  
我問:「門票的形式、顏色有每天換嗎?」 Dw,LB>Eq,  
朋友回答:「沒有」 FMitIM*]   
「那會不會有人把門票帶回家,過幾天再來呢? 3.rl^Cq1  
或是10人進去只買5張門票, {yMkd4v  
其中一人再把門票帶出來給其他人?」 jV<5GWq  
朋友大笑:「只有台灣人會這麼想! ~h%H;wC&  
美國人想法單純多了,進去就是要買門票, ~N )(|N  
不再進去,就繳回門票。 @scSW5+  
基本上美國人相信大家都是守法的好人,所以門口工作人員很少。」 ^C}f|{J  
剎那間讓我覺得很慚愧, y-Lm^ GW4  
我們的防弊多於興利的觀念, qr~zTBT] E  
鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。 `'pfBVBz  
X& XD2o"rt  
最近幫台積電上課,發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣, }x_:v!G  
採用外包模式,一樣乾淨整潔明亮。 V)I Tk \  
所不同的是餐廳沒有人幫你打菜,要吃什麼一切自己來, oF s)UR  
發水果的地方貼了一張紙條----每人限拿一袋(洗好切好的)。 LfvRH?<W  
連入口處也很少有人在管,進餐廳自己用識別證刷卡,月底自動從薪水中扣除 }'uV{$  
一位台積電副理告訴我:有一位員工被抓到吃飯沒刷卡,第一次警告,第二次就開除 B!J&=*=e  
了。 x. /WP~I  
我發現.當彼此信任度越高,管理就越少, 2HDWlUTNVO  
彼此方便,成本自然下降,工作也越愉快。 @680.+Kw  
相反的彼此猜忌.防範、圍堵、監督。 zSBR_N51  
不但降低生產力,工作也被動,不愉快。 H9[0-Ur5  
t~Q j$:\  
各位親愛的夥伴.您是否也發現. Lv>OBHD  
當您和週遭朋友.同事.處於信任的環境中. z7&m,:M  
做起事情來都非常的有效率.而且默契十足. ;S'1fci6  
X#ud_+6x  
但是.處於猜忌和不諒解的情形下.任何事物都進展的很不順利..... IB^vEY!`6_  
您了解了這道理.從現在開始.就將心胸打開.用開放的心情.信任的態度.來對待每一位 i4)]lWnd  
夥伴. Q5*"t*L!N  
或許剛開始.會發現.吃了很多虧.大家都還是防來防去..... +^[SXI^JaJ  
那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度記得. +a^0Q F-7  
it->)?"(6  
堅持.....對的事情就要堅持.堅持才能天長地久.路.走對了.就不怕遙遠
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