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在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。 $fT5Vc]B4
付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票， @6tczU}ak
有兩條夾子。方便我們別在衣領上。
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友人告訴我參觀中途可以隨時出來， 8 b~
如果還要再進去，門票就不用繳回， y$]<m+1
可以憑原本的門票再進入。 k BcTXl
確定不再進去參觀， l W-h
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就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。 =LV-n
我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」 upaP,ik}~
朋友回答：「沒有」 4sQm"XgE
「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？ !;*flr `/
或是10人進去只買5張門票， ^0| :
其中一人再把門票帶出來給其他人？」 wMR,r@}
朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！ ,NZl lnW
美國人想法單純多了，進去就是要買門票， Ds" %=
不再進去，就繳回門票。 Za!KM
基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」 ;30 3fS
剎那間讓我覺得很慚愧， B/a`5&G]
我們的防弊多於興利的觀念， HN367j2 e
鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。 J1O1! .
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最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣， N,XjZ2 6
採用外包模式,一樣乾淨整潔明亮。 | X1axRO
所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來， /PSXuVtu5
發水果的地方貼了一張紙條----每人限拿一袋(洗好切好的)。 tH0x|
連入口處也很少有人在管,進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除 $L uU
一位台積電副理告訴我：有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除 c ZYvP
了。 'W9[ Vm
我發現.當彼此信任度越高，管理就越少， 8* ?H~q~
彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。 @b 17jmq{
相反的彼此猜忌.防範、圍堵、監督。 P}Mu|AEG
不但降低生產力，工作也被動，不愉快。 b(U5 n"cdA
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各位親愛的夥伴.您是否也發現. ,'Y KL",
當您和週遭朋友.同事.處於信任的環境中. 46l *u i_
做起事情來都非常的有效率.而且默契十足. {Eo Z }I
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但是.處於猜忌和不諒解的情形下.任何事物都進展的很不順利..... ,B x0
您了解了這道理.從現在開始.就將心胸打開.用開放的心情.信任的態度.來對待每一位 F2(^O Fh
夥伴. j{t r''yN
或許剛開始.會發現.吃了很多虧.大家都還是防來防去..... KeyHxU=?
那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度記得. "x:- #2+h
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堅持.....對的事情就要堅持.堅持才能天長地久.路.走對了.就不怕遙遠
