當彼此信任度越高，管理就越少... [復制鏈接]

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在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。 ~=Ncp9ej#  
付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票， L}j0a>=x4  
有兩條夾子。方便我們別在衣領上。 [ "xn5lE  
友人告訴我參觀中途可以隨時出來， ofW+_DKB?l  
如果還要再進去，門票就不用繳回， Fpt-V  
可以憑原本的門票再進入。 }xFi& <  
確定不再進去參觀， ~@8+hnE]  
就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。 9YF$CXonE=  
我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」 nEy]`  
朋友回答：「沒有」 ["3d
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「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？ i9UI,b%X  
或是10人進去只買5張門票， FoPginZ]J  
其中一人再把門票帶出來給其他人？」 v9}[$HWx  
朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！ dyQh:u -  
美國人想法單純多了，進去就是要買門票， SZVV40w  
不再進去，就繳回門票。 um8AdiK  
基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」 F>:%Cyo0!  
剎那間讓我覺得很慚愧， ma}
}Sn)Q  
我們的防弊多於興利的觀念， w)S;J,Hv  
鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。 X9'xn 0n;  
MM_py!=>7  
最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣， !C7<sZ`C  
採用外包模式,一樣乾淨整潔明亮。 R^9"N?Q7;`  
所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來， /8p&Qf>lJ1  
發水果的地方貼了一張紙條----每人限拿一袋(洗好切好的)。 EHWv3sR-  
連入口處也很少有人在管,進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除 zjo
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一位台積電副理告訴我：有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除 -ddOh<U>  
了。 ~\bHfiIDy  
我發現.當彼此信任度越高，管理就越少， 4H7Oh*P\j  
彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。 -CElk[u  
相反的彼此猜忌.防範、圍堵、監督。 (v|`LmV  
不但降低生產力，工作也被動，不愉快。 jQIV2TY[  
\"bLE0~  
各位親愛的夥伴.您是否也發現. V"U~Q=`K  
當您和週遭朋友.同事.處於信任的環境中. :9O|l)N)W=  
做起事情來都非常的有效率.而且默契十足. "#J}A0  
1[# =,  
但是.處於猜忌和不諒解的情形下.任何事物都進展的很不順利..... ;q^,[(8  
您了解了這道理.從現在開始.就將心胸打開.用開放的心情.信任的態度.來對待每一位 ;p.j  
夥伴. 5Wj5IS/  
或許剛開始.會發現.吃了很多虧.大家都還是防來防去..... W|)(|W  
那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度記得. 'fXer!L}  
*E$H;wKs8  
堅持.....對的事情就要堅持.堅持才能天長地久.路.走對了.就不怕遙遠