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在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。 6, oi(RAf
付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票， ~A"ODLgU9
有兩條夾子。方便我們別在衣領上。 [q_Yf!(m-
友人告訴我參觀中途可以隨時出來， ^t#]E #
如果還要再進去，門票就不用繳回， EB>laZy >
可以憑原本的門票再進入。 sRY: 7> eg
確定不再進去參觀， ty/jTo}
就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。 lt(,/
我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」 ]>:%:-d6
朋友回答：「沒有」 2]Y (<PC
「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？ Wx:_F;
或是10人進去只買5張門票， ,Hp9Gkm8I/
其中一人再把門票帶出來給其他人？」 n w\p 3
朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！ TcRnjsY$
美國人想法單純多了，進去就是要買門票， c*\^6 1T
不再進去，就繳回門票。 21cIWvy
基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」 ' #q"u y
剎那間讓我覺得很慚愧， "~FXmKcX
我們的防弊多於興利的觀念， hefV0)4K
鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。 -"a]) -
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最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣， SX
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採用外包模式,一樣乾淨整潔明亮。 j^64 :3
所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來， sI^1c$sBN
發水果的地方貼了一張紙條----每人限拿一袋(洗好切好的)。 gi"v$ {R
連入口處也很少有人在管,進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除 NS&~n^ *k<
一位台積電副理告訴我：有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除 ob*2V! "
了。 :ss9-
我發現.當彼此信任度越高，管理就越少， C{>?~@z&5
彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。 *Pq`~W_M7
相反的彼此猜忌.防範、圍堵、監督。 RF6|zCWuI
不但降低生產力，工作也被動，不愉快。 cu""vtK
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各位親愛的夥伴.您是否也發現. oYqC"g&4Z
當您和週遭朋友.同事.處於信任的環境中. ?Ts
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做起事情來都非常的有效率.而且默契十足. ,f1+jC
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但是.處於猜忌和不諒解的情形下.任何事物都進展的很不順利..... h
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您了解了這道理.從現在開始.就將心胸打開.用開放的心情.信任的態度.來對待每一位 u(lq9; ;Th
夥伴. \[8I5w-
或許剛開始.會發現.吃了很多虧.大家都還是防來防去..... hz/5k%% UX
那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度記得. T$q]iSgu
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堅持.....對的事情就要堅持.堅持才能天長地久.路.走對了.就不怕遙遠
