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做對自己良心負責的事.....才能天長地久 [復制鏈接]

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離線阿治
 
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332
只看樓主 倒序閱讀 使用道具 0車 發表于: 2007-04-11
說得真好!完全說中台灣人的心態。 UOSa`TZbZ  
十年前,我帶年僅三歲多的兒子到美國旅行,寄宿親戚家。 ,Y=r] fk  
親戚拿個全新的兒童汽車安全座椅給我,說: 9"1 0:\U  
「這裡規定兒童一定要坐汽車安全座椅, frbKi _1  
這個給你用,因為是借來的,請儘量不要弄髒, } *|_P  
我還要還人。」 [?iA`#^d  
DxR__  
^_#0\f  
兩週後,我不再開車, I8@NQ=UV0  
他拿著半新不舊的安全座椅到量販店辦退貨。 kLQPa[u4  
店員一聲不吭,錢全數奉還。 Wk"4mq  
V.#,dDC@j  
親戚得意地對我說: )$Xd#bzD|  
「美國的商店,兩週內都可憑發票退貨, |E-/b6G  
所以我們常來這裡『借』東西。 a5ZU"6Hi  
有些大陸人甚至連電視都『借』哩! &54fFyJF  
你說,美國人笨不笨? 8"/5Lh(  
無條件退貨的漏洞這麼大,他們竟然都不知道!」 B2t.;uz(,  
fmZ5rmw!  
E6a$c`H@?  
隔年,我到日本, n B4)%  
在當地做事的台灣朋友招待我,出入都開車。 Nw ;BhBt  
我問:「東京地狹人稠,不是很難停車嗎?」 }&#R-eQT  
「沒那麼嚴重啦!政府規定要有停車位才准買車, edld(/wu~  
所以車子並不像你想的那麼多。」他 說。 gTWl];xja  
「哇!那你有停車位嘍?一定貴得嚇死人對不對?」 P.^%8L  
「你怎麼跟日本人一樣笨!先租個停車位, iW.4'9   
等車子掛牌後,再把停車位退掉,不就解決了?」 )Los\6PRn  
幾天後,換成日本朋友招待我,待遇淪為兩條腿加地鐵。 -*q:B[d  
他客氣地說:「東京養車容易,養停車位難。 &8VB{S>r  
所以只好委屈你擠地鐵了。」 piq1cV  
我馬上向他傳授「破解之道」。 RmXC ^VQ  
沒想到他沒有「悟道」的狂喜, {Rc!S? 8  
只淡然說:「真要鑽漏洞,其實到處都是, }e}J6 [wP  
比如家母住在鄉下,我把戶籍遷過去再買車就可以了。 H|a9};pO\  
但是,我實際上就住東京,沒停車位卻買車, 3#)I7FG  
左鄰右舍會怎麼看我? !<!5;f8  
開車上班,我怎麼面對同事、上司, Wn*>h'R  
正派的人不會這樣做。」 [%U(l<  
美國商店無條件退貨的機制與日本到處漏洞的法規, ImJ2tz6  
都建立在「信任」的基礎上, )4oTA@wR  
當「信任」瓦解,社會也會崩潰。 Ktrqrl^IJ  
也因此,他們可以容忍政客做錯事,卻不容許政客說謊。 jkd'2  
台灣呢? #DMt<1#:  
T/NeoU3 p  
<uUHr,#  
我們則是「假到真時真亦假」, 0pT?qsM2  
每個人都虛虛實實,整個社會是在「懷疑」的基礎上運作。 Y<lJj"G  
但即使已是防弊重於興利,結果還是「敢的拿去」。 &S/@i|_  
中國「信託」的「信用」卡,遭「卡神」套利百餘萬元, L+s3@ C;b  
社會卻站到「卡神」那一邊。 fUy:TCS  
「信託」與「信用」,難道是反諷? Fk01j;k.H  
想法思維影響行為, <Co\?h/<  
而個人行為又可擴及影響企業服務、社會運作。 xaQO=[  
0)=U:y.  
-?T:> *]p  
oT=XCa5  
記得去羅馬搭乘地鐵時,發現有售票機卻沒有驗票機。 CF|4, K)  
當場起了疑惑,到底要如何確認乘客有沒有買票? E@uxEF  
那這樣地鐵不就鐵定虧錢嘛? @fjVCc;  
這是我們的習慣想法, *3A`7usU  
總是想要替自以為的小聰明或貪小便宜尋求應對之道。 m+3U[KKvG  
對於義大利人而言,我們會問這種問題才奇怪。 T/9`VB%N  
搭車為啥不買票?乘車怎麼可以不買票呢? 0P?\eoB@8  
兩方想法當下有了差異。 J/-&Fa\(  
如果你真想知道是不是可以不要買票搭車? CLn}BxgD  
可以,的確可以入站搭車,  ~[wh  
但是你要確保不會被富有正義感又雞婆的義大利人發現, ea\b7a*  
因為他八成會去舉發你。 r/G6O  
到時候罰款可就是車價的數倍, v[}g+3a  
而且丟臉還丟到國外去,真是賠了夫人又折兵。 Mu~DB:Y9e  
建立信任,不容易,卻很重要! iuxS=3lT"K  
「人而無信,不之其可也。」 B0&W wa:  
不知在當今唯利是圖之社會中是蠻諷刺的事。 AD=qB5:  
當彼此信任度越高,管理就越少;路,走對了就不怕遙遠。 U,_jb}$Sq7  
Y#A0ud,  
;@&mR <5j  
在紐約有一次參觀有名的「大都會博物館」。 , (Bo .(]  
付了錢,櫃檯給我們一個約十圓台幣大小的金屬片門票, Xc!0'P0T  
有兩條夾子,方便我們別在衣領上。 m,TN%*U!  
友人告訴我參觀中途可以隨時出來, "; PW#VHC  
如果還要再進去,門票就不用繳回, ]V 4Fm{]  
可以憑原本的門票再進入。 zFn!>Tqe  
確定不再進去參觀,就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。 3.c0PRZ  
我問:「門票的形式、顏色有每天換嗎?」 8c6dTT4  
朋友回答:「沒有」 ;aY.CgX  
「那會不會有人把門票帶回家,過幾天再來呢? G>>`j2:y  
或是十個人進去只買五張門票, l$1z%|I  
其中一人再把門票帶出來給其他人?」 em@bxyMm  
朋友大笑: /9K,W)h_  
「只有台灣人會這麼想!美國人想法單純多了, "5 /i  
進去就是要買門票,不再進去,就繳回門票。 TpHvZ]c  
基本上美國人相信大家都是守法的好人, O!,WH?r  
所以門口工作人員很少。」 eaG_)y  
剎那間讓我覺得很慚愧, P0Q]Ds|  
我們的防弊多於興利的觀念, w,6zbI/  
鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。 q_hkI]  
!xIK<H{*  
qwERy{]Sp;  
1-h"1UN2E  
最近幫台積電上課, 0m,3''Q5lO  
發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣, vg.K-"yQW  
採用外包模式,一樣乾淨整潔明亮。 Os5Xejh`I  
所不同的是餐廳沒有人幫你打菜,要吃什麼一切自己來, Hy*_4r  
發水果的地方貼了一張紙條-每人限拿一袋, (H_YYZ3ZX  
連入口處也很少有人在管,進餐廳自己用識別證刷卡, 3[a&|!Yw  
月底自動從薪水中扣除。 k7R}]hq]""  
一位台積電副理告訴我: z+=wql*Eo  
有一位員工被抓到吃飯沒刷卡, Rr!oT?6J?  
第一次警告,第二次就開除了。 w%NT 0J  
我發現,當彼此信任度越高,管理就越少, ss4<s 5:y  
彼此方便,成本自然下降,工作也越愉快。 &58TX[#  
相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督, eN?:3cP#l  
不但降低生產力,工作也被動,不愉快。 ^;xO-;q  
X"z!52*3]  
Zt7Gf  
A!\-e*+W=  
各位親愛的夥伴,您是否也發現, cYaf QyU  
當您和週遭朋友、同事處於信任的環境中, m@W\Pic,j.  
做起事情來都非常的有效率,而且默契十足。 i H^Gv*  
但是,處於猜忌和不諒解的情形下, nnm9pnx  
任何事物都進展的很不順利。 }?vc1%w  
您了解了這道理,從現在開始就將心胸打開, ZMVQo -=  
用開放的心情、信任的態度來對待每一位夥伴, +-|D$@8S  
或許剛開始會發現吃了很多虧, oo:(GfO}  
大家都還是防來防去, zP|y3`. 52  
那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度, YJ&K0 %R  
記得堅持,對的事情就要堅持,堅持才能天長地久。
3條評分
淵仔 好評度 +100 - 2007-04-11
淵仔 好評度 +100 - 2007-04-11
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